EYストラテジー・アンド・コンサルティング

EY Strategy and Consulting

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)

EY Strategy and Consulting

EY Japanの経営コンサルティングを担うConsultingサービスラインと、戦略的トランザクションを支援するStrategy and Transactionsサービスラインを擁する法人として2020年10月1日より業務開始。
同社は、世界4大会計事務所の一角を占める存在として 世界各国で事業を展開するプロフェッショナルファーム 「アーンスト・アンド・ヤング」のメンバーファームとして設立。 アーンスト・アンド・ヤングが開発したグローバルで一貫した手法および ツールを用いて、高品質なサービスを提供しています。

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事業内容

EYのグローバルなノウハウとメソトロジーを活用した大手クライアントに対する下記領域のアドバイザリー業務(支援業務)全般を提供。

<ケイパビリティ>
さまざまなサービス分野の専門性を有する多くのプロフェッショナルがグローバルに相互連携し、革新的なサービスを業界・クライアント特性にあったアプローチで提供。

<インダストリー>
多様なサービスと業界に精通したプロフェッショナルがグローバルに連携し協力してサービスを提供。

クライアントのビジネス課題を徹底的に理解するために、クライアントと共に本質に迫る問いかけを追求し、よりよい成果をもたらすことを目指す。


 

企業概要

会社名  EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社


所在地  〒100-0006
     東京都千代田区有楽町一丁目1番2号
     東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー
     TEL: 03-3503-3500 (代表)


設立   2020年10月


代表者  代表取締役社長 近藤 聡


資本金  4億5千万円


従業員数 約2,300名


 

沿革

1903年 アーウィンとセオドアのアーンスト兄弟が、米国クリーブランドでアーンスト・アンド・アーンスト会計事務所を開設。

1906年 アーサー・ヤングが米国シカゴでアーサー・ヤング会計事務所を開設。

1924年 アーンスト・アンド・アーンスト会計事務所が、英国のウイニー・スミス・アンド・ウイニー会計事務所と提携。アーサー・ヤング会計事務所が、英国のブローズ・パターソン会計事務所と提携。

1979年 アーンスト・アンド・アーンスト会計事務所とウイニー・スミス・アンド・ウイニー会計事務所が国際間合併を果たし、アーンスト・アンド・ウイニー会計事務所が成立。世界第4位のファームとなる。

1989年 アーンスト・アンド・アーンスト会計事務所とアーサー・ヤング会計事務所が合併し、アーンスト・アンド・ヤングが誕生。

2000年 監査クライアントに対する独立性保持のため、コンサルティング部門を売却分離。

2002年 世界57カ国のアンダーセン会計事務所を統合。

2010年 EYアドバイザリーを日本で設立。

2017年 1月、EY Japanの組織再編によりEY Japanのアドバイザリー事業をEYアドバイザリー・アンド・コンサルティング(EYACC)として統合。

2020年 10月、EYACCとEYトランザクション・アドバイザリー・サービス株式会社(EYTAS)が統合し「EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社(EYSC)」発足。


 

求める人物像

・ 論理的思考力

・ コミュニケーション力

・ リーダーシップ

・ 協調性


 

キャリアパス・トレーニング

〈キャリアパス〉

・コンサル    
他の協力を借りながら、プロジェクトの業務を実行する。

・シニアコンサル  
プロジェクトの業務を一人で自律的にを行う。

・マネージャー
単一プロジェクトのリードを行う。

・シニマネ
難易度の高いプロジェクトのリード、複数プロジェクトのリード。

・ディレクター   
プロジェクトのセールスを行う。

・パートナー

コンサルタント、シニアコンサルタントはリソースPoolに所属して、すべてのインダストリー、ソリューションのプロジェクトにアサインされる。
マネージャー以上については、インダストリー及び、ソリューションのいずれかに所属する。ディレクタークラスにおいては、セールス目的にもとづき、プロジェクトの受注を行う。

また、EYでは、EYU(EY and you)というグローバル共通のフレームワークに基づいて、一貫したキャリア形成の支援を行い、グローバルに活躍できる人財の育成に注力している。

〈トレーニング〉

同社の教育制度は、テクニカルトレーニング、ソフトスキルトレーニング、オンライントレーニング、語学トレーニングの4つが柱となっている。

特に入社直後は、キャリアや能力に応じて、クライアント企業の経営課題想定から改善策の立案、提案書作成までを一貫して実践形式で行う事例研究や、そこへのフィードバックなどを通してブラッシュアップを図るトレーニングなどが行われる。


 

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