KPMGコンサルティング

＜ビジネストランスフォーメーション（事業変革）＞
クライアントの事業戦略の立案からオペレーションの構築・改善まで、プロセス・テクノロジーの改革に焦点をあてたコンサルティングサービスを提供。

＜テクノロジー＞
IT基盤導入からビッグデータ・AIなどを活用した新たなビジネスモデルの創造まで、プランニングからデザイン・導入に至るまでの一貫したサービスを提供。

＜リスク&コンプライアンス＞
企業活動を継続し成長するために、発生し得るあらゆるリスクに対処する総合的なエンタプライズ・リスク・マネジメントサービスを提供。

・事業拡大に対応した高効率なグループ業務基盤の確立

業務・システム刷新プログラムを通じて、組織ルール、業務プロセス、マスタ・コード、情報システムを整備し、今後の事業展開への対応基盤を整備。

・情報企画部における人材育成・組織活性化施策の制度化および導入の支援

コーポレートIT部門に必要なスキル・達成度の定義、および人事ローテーションを含めた能力開発サイクル、チャレンジ意欲醸成策等の施策・制度策定を支援。

・事業継続計画（BCP）高度化支援

有事の意思決定事項整理し、経営陣の「意思決定虎の巻」（意思決定時の留意点・考え方のポイント整理）作成を支援。

・構造改革支援

構造改革の方向性定義、中期経営計画策定から事業戦略深堀などの戦略的経営運営の強化、人事制度改革、BPR／RPAの導入・推進などの改革実施を支援。

・RPA（Robotic Process Automation）先行導入プロジェクト

支払依頼業務を対象としたRPA導入支援、その業務効果および親和性の評価、RPA運用課題の分析・対応施策の策定、株式会社早稲田大学アカデミックソリューション（WAS）へのRPA構築・運用のスキル・トランスファー.

・RPAを活用した業務改善

RPAのパイロットを通じた効果検証、投資対効果算出、実行計画策定、RPA導入および展開、業務適用、定着化支援、他部門展開のためのアセスメント。

・スポーツビジネス市場動向調査

スポーツが有するコンテンツやリソースを活用した新ビジネス創出促進に向け、スポーツ×ITの先進事例およびスポーツへのスポンサーシップ活用の先進事例等を調査。

〈キャリアパス〉

KPMGコンサルティングのコンサルタントの職層（役職）は、パートナー、ディレクター、シニアマネジャー、マネジャー、シニアコンサルタント、コンサルタント、ビジネスアナリスト、の7段階。

原則として、新卒入社の場合はビジネスアナリストとして、中途入社の場合はスキルや経験に応じた職層にそれぞれ配属され、そこで得たスキルや経験に応じてステップアップしていく。

各クラスには明確な役割と評価軸が設定されており、業務を遂行する上での業務指針となる。

パートナー
・ファーム運営や事業拡大に責任を持つ（一般的な企業の「取締役」にあたります）。
・各部門の責任者として、あるいは部門内の各専門チームの責任者として、事業運営を統括する。
・プロジェクトの総責任者としての役割を担う。

ディレクター
・プロジェクトの総責任者としての役割を担う。
・部門内の各専門チームのトップとして、チーム全体を統括する。
・パートナーをサポートし、ファーム運営や事業拡大にも責任を持つ。

シニアマネージャー
・プロジェクトの現場責任者として、クライアントも含めたプロジェクトチームをリードする。
・社内のプロジェクトメンバーのマネジメントを行う。
・クライアントの経営層との関係構築を任される。
・パートナーやディレクターとともに、ファーム運営・事業拡大にも携わる。

マネージャー
・プロジェクトの現場責任者として、クライアントも含めたプロジェクトチームをリードする。
・社内のプロジェクトメンバーのマネジメントを行う。
・クライアントの経営層との関係構築を任されるようになる。
・パートナーやディレクターのサポートも行う。

シニアコンサルタント
・コンサルタントとして十分なスキルを身につけ経験を積むと、シニアコンサルタントにステップアップする。
・テーマや領域に責任を持ち、業務遂行の中心的な役割を担う。
・引き続き、クライアント担当者とのやり取りの中心にもなる。

コンサルタント
・テーマや領域を担当するようになり、業務遂行の中心的な役割を担うようになる。
・クライアント担当者との窓口も任されるようになる。

ビジネスアナリスト
・コンサルタントの足腰となる基礎的なスキル・能力を、研修と業務を通じて身につけることが求めらる。
・実際のプロジェクトに配属され、上位職のサポートのもと、主に調査・分析・資料作成などを担当しながら、コンサルタントとしての基礎力を身につけていく。

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