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コンサルティング転職
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領域別プロジェクトテーマ

各領域の具体的なプロジェクトテーマについて紹介いたします。
もちろんファームの規模や体力によって、カバー範囲は異なりますが、代表的なテーマを記載しましたので、ご自身が手がけてみたいコンサルティングテーマがあるか、参考にしてみてください。

ソリューション

経営戦略

▶コーポレートストラテジー
・中期経営計画策定
・組織、マネジメント計画
・グローバル展開、新興国進出戦略
・事業ポートフォリオ戦略
・M&A戦略
・アライアンス戦略
・事業再生支援

▶カスタマーストラテジー
・マーケティング戦略
・デジタルマーケティング戦略
・ポジショニング戦略
・価格設定とコマーシャル戦略
・カスタマーエクスペリエンス戦略
・ブランディング戦略
・セールス戦略

▶デジタルストラテジー
・デジタル・ディスラプション(デジタル化による破壊的変革)
・企業のビジネスモデル変革やデジタルトランスフォーメーション
・アナリティクス・コグニティブ戦略
・AR/MR/VRに関するベンチマーク調査、ROI評価、コンセプト構築、検証・導入支援

▶イノベーションストラテジー
・イノベーションマネジメント変革支援
・グローバルオープンイノベーション支援
・CSVイノベーション戦略策定支援
・サステナビリティ戦略策定支援
・技術資産マネジメント支援

▶グローバルストラテジー
・ルール形成・ルール対応支援
・関税コスト削減支援

より詳しくは「戦略 コンサルティング特集」を見る

M&A/FAS

▶M&A戦略
・事業ポートフォリオ戦略の立案、財務戦略の提案
・M&A準備体制のレビューと構築
・JV・業務提携の検討支援
・買収対象企業のリストアップ
・意思決定支援
・買収対象企業の選定
・入札前アドバイザリー/初期的デューデリジェンス
・初期的シナジー/費用対効果分析

▶デューデリジェンス+実行支援
・M&Aストラクチャー選定
・バリュエーション(価値評価)
・ビジネス・財務・税務デューデリジェンス(BDD・FDD・TDD)
・ITDD・HRDD・年金DD・環境DD etc.
・トランザクションモデリング
・入札支援(バイサイド)
・資金調達支援
・売買契約書締結支援
・Day1対応支援

▶統合戦略+統合フェーズ(PMI)
・統合計画実行施策
・シナジーおよび統合費用の詳細分析、評価
・経営組織の設計
・顧客・製品・成長戦略の統合
・サプライチェーン、製造、R&Dの最適化
・社内インフラ整備(HR, IT, Finance, Tax)
・企業社風の評価と組織変更
・100日統合プラン

▶事業再生
・ターンアラウンドサポート(CEO、CFO、CRO、CMOなどのCXOまたはスタッフとして着任)
・事業ポートフォリオ再構築(事業売却、事業分離、JV組成・解消、再生M&A)
・経営/事業統合支援
・法的整理サポート

▶モデリング
・M&Aトランザクション
・事業計画策定
・キャッシュフローマネジメント

▶トランザクション
・M&Aの案件に伴う財務デューディリジェンス
・フィナンシャル・モデルの作成
・投資ストラクチャの検討
・ビジネス・デューディリジェンス(BDD)
・コマーシャル・デューディリジェンス
・オペレーショナル・デューディリジェンス
・M&A成立以降の企業価値の向上に関わる計画・戦略の立案・アドバイス・実行支援

▶バリュエーション
・事業・財務戦略提案、潜在的案件候補選定、ソーシング、エグゼキューションにおけるバリュエーション
・投資基準策定アドバイス、財務報告・税務・裁判目的におけるバリュエーション
etc.

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IT戦略/ITマネジメント

▶テクノロジーストラテジー
・IT戦略
・デジタルトランスフォーメーション
・アナリティクス戦略
・ITガバナンス
・IT投資評価基準策定
・テクノロジー評価・選定

▶IT部門トランスフォーメーション
・ITコスト改善
・プロジェクトポートフォリオ管理
・ITオペレーティングモデル・組織設計
・ITサービスマネジメント

▶テクノロジー主導イノベーション
・イノベーション・ケイパビリティ
・IoT
・MR(複合現実)

▶クラウド&ITインフラ
・クラウド戦略
・マルチクラウドサービス管理
・ITインフラ・トランスフォーメーション
・インフラプラットフォームの最適化
・ワークプレイス変革
・BCP/BCM診断・構想~導入支援

▶エンタープライズ&ソリューション・アーキテクチャー
・エンタープライズ・アーキテクチャー(EA)
・ソリューション・アーキテクチャー
・アプリケーション最適化

▶IT M&A
・ITデューデリジェンス
・IT分離
・IT統合
etc.

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デジタル/先端技術

▶デジタル技術の活用戦略
・ロボティクス・AI活用戦略
・RPA/AIを活用した業務改革支援
・スマートロボットによるワークスタイル改革

▶イノベーション
・スマートデバイスを活用した新規サービス
・IoTを活用した新規事業
・AIを活用した企業変革
・ドローンを活用した新規サービス・事業
・仮想空間表現技術(VR/AR/MR)を活用したデジタル新規事業検討
・デジタル体験型デジタル接点による次世代の顧客接点の構築
・VR技術を活用したデジタルワークスタイルの検討と実装

▶デジタルエクスペリエンス(DX)
・DXのデザインと最適化検討
・デジタル基盤の現状課題分析と最適化構想策定
・次世代DX技術活用の企画と導入支援

▶RPA
・RPAガバナンス確立(事務局立上げ、管理要領整備/運営)
・RPA化対象業務選定
・RPAサーバー型製品最新型環境の構築
・RPAとAI OCRやERPシステム等とのインテグレーション検討

▶アナリティクス
・データアナリティクス戦略
・ビッグデータ活用戦略立案
・データ・インサイト導出,データ分析基盤構築
・アナリティクスソリューション導入
・アナリティクス体制整備
・最新ビッグデータの管理・活用技術を利用した情報活用基盤の構築支援
・情報活用基盤の企画・アーキテクチャ設計・PoC・構築
・最新技術に関する調査報告
・データドリブンへの変革ロードマップ
etc.

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組織人事

▶組織・人材変革
・組織デザイン
・人事中長期経営計画策定
・組織風土改革
・採用ブランディング
・チェンジマネジメント
・ダイバーシティ&インクルージョン推進
・働き方改革(生産性の向上、エンプロイー・エクスペリエンスの向上)の構想策定・実行支援
・健康経営の構想策定・実行支援
・グローバル人事・組織マネジメント
・パフォーマンスマネジメント
・人事制度(等級、評価、報酬)設計
・研修・人材開発

▶HRテクノロジー
・タレントマネジメント・モビリティの高度化
・人事機能IT変革(人事BPR、シェアードサービス、アウトソーシング支援)
・人事システムの構想策定、導入アプローチ検討、パッケージ導入(Workday、SuccessFactors、SAP、Oracle等、グローバル規格のクラウドシステム導入)
・グローバル人事の機能分担、組織設計、人材配置、テクノロジー活用、コスト構造

▶M&A 人事
・人事デューデリジェンス(人事DD)
・人事PMI

▶役員報酬
・役員制度改革
・役員報酬制度改革
・CEOおよび役員のサクセッションプラン・選解任基準の整備・役員育成
・指名・報酬委員会
・報酬・福利厚生・退職給付制度
・経営体制再構築/組織再編の人材・組織マネジメント
etc.

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財務/会計

▶財務戦略
・投資ポートフォリオマネジメント
・ファイナンストランスフォーメーション&ビジョニング
・ファイナンス機能(経理、財務等部門)のベンチマークに基づくBPR
・RPA/AIを駆使した業務効率化と付加価値業務シフト
・組織再編・グループ構造改革
・原価企画高度化・原価制度再構築

▶企業業績管理
・戦略的業績管理
・業績評価マネジメント、企業価値向上支援(EPM)
・グループマネジメントシステム構築支援 (EPM Cloud:Anaplan、SAP BPC、Oracle PBCS等)
・予算管理改革
・リスクマネジメント(ERM)構築・診断

▶経理業務高度化
・グローバル経理業務・ガバナンス改革(プロセスの標準化・効率化、会計基準・決算期統一、決算早期化)
・会計システム構想策定支援(基本構想、要件定義、プロジェクト管理等)
・原価企画・原価管理再構築
・CFO/経理人材育成 ・タレントマネジメント
・CFO組織診断
・経理財務シェアードサービス/BPO
・経理・経営管理PMI
・グループ経営管理・管理会計
・グループ会計基準・ルール統一

▶財務・資金管理高度化
・財務組織・機能改革支援
・資金・流動性管理のデザインおよび導入
・グローバルキャッシュマネジメント
etc.

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SCM

▶サプライチェーン改革
・バリューチェーンモデル定義
・サプライチェーンモデルデザイン、構想策定支援(全体最適を実現するスキーム立案)
・グローバル生産・物流改革支援
・SCMパフォーマンス評価
・SCM・業務/ITプランニング、業務設計/IT構築/チェンジマネジメント支援
・SCMパッケージシステム導入支援
・3Dプリンティング導入・適合性診断
・サプライチェーンアナリティクス
・サプライチェーンリスク・サスティナビリティ
・S&OPプロセス構築支援
・アフターマーケット戦略、変革ロードマップ策定
・生産拠点最適化、オペレーション導入支援

▶調達コスト削減・最適化
・コスト構造改革支援(コスト構造診断、調達実行支援)
・調達改革支援(調達戦略立案、カテゴリ戦略立案)

▶在庫削減・最適化
・商品鮮度向上による限界利益額の改善
・余剰在庫廃却費用の削減
・流通在庫削減による在庫補償額の削減
・保有コスト(倉庫、借入金利等)の削減
・運転資本の確保・キャッシュフロー改善

▶製品開発・PLM変革
・製品開発改革構想策定(開発効率化・リードタイム短縮)
・開発プロセス標準化(グローバル開発生産の基盤構築)
・開発組織・リソースマネジメント改革
・設計品質向上改革の構想策定・実行支援
・事業部横断化によるPLM再構築・トランスフォーメーション
・設計・製造・保守BOM・マスタの整流化統合
・製品コストマネジメント革新(プロダクトコストマネジメントシステムの構想・導入)
etc.

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マーケティング

▶カスタマーエクスペリエンス改革
・デジタル活用による顧客体験高度化支援
・顧客理解・顧客インサイト導出支援
・顧客体験戦略の策定&設計支援
・新技術(AI, IoT etc.)を使った顧客接点プロセス変革
・顧客接点・チャネル戦略(オムニチャネル戦略)
・オペレーション改革支援
・コンタクトセンター改革
・CRM戦略策定・ソリューション導入
・CRMアナリティクス&プランニング

▶イノベーション創出
・顧客起点のイノベーション開発
・新規ビジネスモデル開発&立ち上げ支援
・デジタルマーケティング活用支援(DMP、ビッグデータ、多変量解析)
・次世代型マーケティング戦略策定

▶マーケティング改革
・グローバルマーケティング戦略策定
・マーケティング戦略策定支援
・マーケティングROI分析・最適化支援
・マーケティング業務変革支援
・IT戦略、導入・実装・定着化支援
・デジタル体験の設計・構築支援

▶営業・販売プロセス改革
・AI/IoTを活用した事業戦略策定
・デジタルを活用した新規事業開発
・異業種/他社とのコラボレーションによるビジネスモデル創造
・営業改革(BPR ・RPA)の構想・導入
・デジタルマーケティン活用支援
・セールストレーニング
・アカウント戦略立案/実行
・グローバル営業力強化を起点とした全社BPR
・グローバルフィールドエンジニア生産性向上
・ワークスタイル変革
etc.

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リスク

▶全社的リスクマネジメント(ERM)
・戦略リスクマネジメント・フレームワークの導入
・経営戦略/事業戦略のリスク評価
・ガバナンス最適化(健全なリスクテイク環境)
・グループ会社を含めた網羅的なリスクの抽出、分析、対応策の策定及び、評価支援
・個別リスクのオーナー(管理責任者)定義、部門横串でのリスクガバナンス体系の設計支援
・リスクモニタリング等、運用/管理プロセスの設計及び、定着化支援
・既存ERMの実効性向上を狙った個別リスクの有効性検証、管理手法等の見直し/強化支援

▶事業ポートフォリオマネジメント
・リスクアセット(最大想定損失額)の定量化、投資余力/財務健全性分析の高度化
・リスクを考慮した事業ポートフォリオ評価・管理手法の策定
・M&A、戦略投資、大型プロジェクトの意思決定時の評価基準、プロセス、体制の整備
・新規事業投資先や、事業構造の大きく変わった既存事業を対象とした事業収支シミュレーションモデルの構築
・上記モデルを活用した、収支計画および収支追及/リスク最適化戦略策定の支援
・ヘッジ戦略、トレーディングリスクポリシー策定支援
・収支管理業務の高度化、定着化支援

▶内部監査・内部統制
・内部統制報告制度対応
・IT統制評価支援
・ERP内部統制設計支援
・サードパーティアシュアランス
・フレームワーク(体制)の構築、要員の育成
・リスクアセスメント
・海外子会社の内部監査
・ITに関する内部監査支援サービス

▶財務報告に係るガバナンス強化
・事業・地域(海外含む)等のリスク特性に応じた効果的な財務報告に係るガバナンス体系・方針の策定
・策定した戦略・方針を実現するための各種文書(例:規程・フロー・マニュアル等)の整備
・内部統制の再構築に伴うプロセス変更および定着化の現場支援
・新たな統制手法の導入
・再構築した内部統制の継続的な評価、高度化に向けた課題抽出・課題解決の支援
・経理・決算業務におけるRPA等自動化対応

▶サプライチェーンリスクマネジメント
・サプライチェーンリスクマネジメントの構築支援
・事業継続管理(BCP/BCM)の構築支援
・BCP訓練・演習の実施支援
・3rd パーティ(調達先、製造委託先、販売代理店等)のコンプライアンス・リスク評価/対応体制構築支援

▶クライシスマネジメント
・事業継続計画(BCP策定支援等)
・サステナビリティ
・カントリーリスクマネジメント
・コンプライアンス支援
・顧客・製品管理
・不正リスクマネジメント
etc.

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セキュリティ

▶セキュリティコンサルティング
・セキュリティグランドデザイン・ロードマップ策定
・SOC(セキュリティ・オペレーション・センター)構築支援
・CSIRT(インシデントレスポンス態勢)構築支援
・ITセキュリティアーキテクチャ設計支援
・各種ITセキュリティツールの選定支援、導入支援
・サイバーセキュリティ関連規程整備支援

▶セキュリティアセスメント
・ITセキュリティ戦略・ガバナンス評価
・サイバーセキュリティ対策の有効性評価
・サイバーセキュリティベンチマーキング
・技術的および管理的セキュリティ評価、脆弱性診断

▶セキュリティマネジメント
・情報ログ管理システム導入支援
・SOC(セキュリティ・オペレーション・センター)構築支援、運用支援
・CSIRT(インシデントレスポンス態勢)運用支援
・グローバルの最新動向の調査・レポート作成

▶インシデントレスポンス
・セキュリティインシデント発生時の調査、分析、対応支援
・製品・IoTセキュリティインシデント対応体制(PSIRT)構築支援
・デジタルフォレンジックの実施
・インシデントレスポンス訓練支援
・サイバー攻撃発生状況調査
etc.

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インダストリー(業界)

金融

【対象クライアント】
銀行、証券会社、信託銀行、運用会社(投信・投資顧問会社)、ノンバンク(クレジットカード会社、リース会社)、保険会社の資産運用領域、生命保険、損害保険、共済 etc.

・事業戦略立案・事業計画策定の支援
・チャネル戦略立案支援
・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定
・海外オペレーション統合支援
・大規模変革プログラムの企画・推進
・企業合併にともなう業務・システム統合支援
・ITガバナンス確立
・ITコスト削減の企画・実行
・ITグランドデザイン策定
・デジタル化戦略策定・推進支援

▶ファイナンス&リスク
・財務企画・リスク企画観点からの構想策定
・管理会計・業績評価の高度化
・データを活用した統合的な経営管理(グループ/グローバルデータ整備、各種データを用いた分析的なファイナンス・リスク管理アプローチ) 等
・決算早期化・効率化に向けたガバナンス・オペレーション・データ・システム構想・導入支援
・グループシェアードサービスセンター(SSC)導入支援
・AML/コンダクトリスク管理構想、業務・システム構想・導入支援
・内部監査の強化
・IFRS構想、業務・システム構想・導入支援
・Basel規制当局対応、業務・システム構想・導入支援
・モデルリスクマネジメント
etc.

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通信/ハイテク/メディア

【対象クライアント】
通信:通信事業者(有線、無線、ケーブル、衛星)、サービスプロバイダー
ハイテク・エレクトロニクス:航空/防衛、通信技術、エンタープライズ・テクノロジー、医療機器技術、半導体、精密機器、ソフトウェア
メディア・エンタテイメント:広告代理店、テレビ局、ブロードキャスト、印刷、出版、インターネット、ソーシャルメディア、エンタテイメント
etc.

▶戦略策定
・ビジネスモデル策定
・共創型新規ビジネス構築支援
・事業戦略(ビジネスモデル、デザインシンキング、M&A・アライアンス戦略、成長戦略・コスト構造改革、グローバル事業戦略)
・財務・経理戦略
・人事・組織戦略
・マーケティング戦略、営業改革支援
・IT戦略
・IoT戦略
・Digital戦略
・サイバーセキュリティ
・グローバル税制関連
・リスク・ガバナンス
・デジタルトランスフォーメーション
・働き方改革

▶BPR
・ToBeモデル検討
・グローバル組織・グローバル業務改革
・チェンジマネジメント・働き方改革
・デジタル化・システム改革
・顧客接点/オムニチャネル改革
・CRMオペレーション改革
・調達・物流改革
・技術オペレーション改革

▶IT
・ITシステム改革立案、導入支援(IoT・AI戦略~ITソリューション設計、サイバーセキュリティ、データアナリティクス、RPA、BI、クラウド・パッケージ支援)
・プロジェクト推進(プランニング、要件定義~システム導入)
・プロジェクトマネジメント支援
etc.

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製造

【対象クライアント】
国内外の製造業全般(自動車・自動車部品、重工、産業機械、農機・建機等)
etc.

▶戦略・構想策定
・新規事業戦略、海外事業戦略立案
・次世代技術のビジネス化構想
・デジタルマーケティングと次世代製品構想
・ビッグデータ活用戦略
・次世代品質管理構想
・技術戦略の実現に向けた中長期的な工数モデリング
・開発エンジニア要員計画の策定支援
・開発人材戦略・タレントストラテジーの策定・実行支援
・イノベーションを促進する社内FA・公募制度のリデザイン

▶オペレーション・IT
・グローバル企業のビジネス改革・リスクマネジメント
・経営管理・財務・会計業務改革
・組織再編・・研究開発組織・エンジニア人材マネジメント
・BOM統合ソリューションの導入
・生産管理業務プロセス改革
・調達コスト削減ソリューション導入・展開
・アフターサービスパーツサプライチェーン再構築
・新興国向け販売・サービス力強化
・自動車ディーラーマネジメントシステム最適化
・データアナリティクスによる工場マネジメントの高度化
・グローバル経営管理組織、業務、システムの導入
・サイバーセキュリティ対策強化
・フォレンジックサービス(不正調査・データ分析)
・SAPなどの基幹システム導入
・PLM開発 -Digital(IoT、AI、RPA)を活用したトランスフォーメーション -サイバーセキュリティ対策
etc.

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流通/小売

【対象クライアント】
流通、小売、消費財、旅行、建設、運輸、航空、貨物、商社 etc.

▶戦略・オペレーション
・ビジネスモデル策定
・共創型新規ビジネス構築支援
・M&A、海外進出を含む新規事業開拓・事業構造転換
・東南アジアにおけるチャネル戦略
・在庫消化と粗利確保
・アナリティクスを活かした販促費用最適化
・宣伝・販促の投資対効果を可視化
・オムニチャネル戦略
・マーケティングROI最適化
・グローバル組織・グローバル業務改革
・チェンジマネジメント・働き方改革
・デジタル化・システム改革
・IoT戦略
・Digital戦略
・デジタルトランスフォーメーション

▶業務・IT
・IoT、ビッグデータなどデジタル技術を活かした最先端的案件
・業務変革を伴うプログラム全体のマネジメント
・現行業務の分析およびあるべき業務プロセスの定義、システム化要件の定義およびシステム機能の設計
・ITシステム改革立案、導入支援(IoT・AI戦略~ITソリューション設計、データアナリティクス、RPA、BI、クラウド・パッケージ支援)
・オフショアを活用した開発プロセス全体の管理
・ユーザーの業務変革への対応の支援
etc.

より詳しくは「小売/流通/消費財/商社 コンサルティング特集」を見る

公共

【対象クライアント】
中央省庁、地方自治体、公共サービス(社会保障、教育機関、保健/医療機関) etc.

▶業務&IT
・政府情報システムの整備及び管理に関する標準ガイドラインに沿ったプロジェクト化計画書の策定・実行支援
・IT投資計画の策定支援
・現行業務及び情報システムの分析による課題抽出
・情報システム資産の棚卸し及び経費分析
・現行業務及び情報システムの課題解決に向けた見直し方針・内容の策定支援
・業務及び情報システムの将来像(ビジネスアーキテクチャ、システムアーキテクチャのTo-Beモデル)の策定支援
・プロジェクト計画書の作成・改定支援
・要件定義書・調達仕様書の作成支援
・調達支援(意見招請支援、評価基準書の作成支援、提案内容の評価支援、評価委員会運営支援等)
・プロジェクト管理支援(PMO)
・業務・システム定着支援、職員教育支援、運用見直し支援
・工程レビュー実施支援

▶PPP(官民パートナーシップ)
・インフラプロジェクトの構想策定・政策立案・制度設計、ビジネス参入戦略策定支援
・インフラプロジェクトのキャッシュフローモデル構築
・PPPプロジェクトの事業スキーム構築、事業者選定・交渉支援
・PPPプロジェクトの構想策定(戦略立案、政策形成に係る調査、事業内容の検討等)
・PPPプロジェクトの実現可能性分析(市場分析、財務分析等)
・プロジェクトファイナンスのスキーム構築、金融機関交渉支援

▶社会インフラ輸出の展開支援
・市場基礎調査
・法規制や規格戦略策定
・日本規格の国際標準化推進
・海外展開ルール形成
・国際会議運営支援
・公的融資スキーム調査・分析
・コンソーシアム形成
・進出戦略策定支援
・インフラ案件発掘支援
・インフラ事業監理・事業評価

▶その他
・省庁別財務書類作成支援
・再生可能エネルギー・環境イノベーション技術支援の推進
etc.

より詳しくは「公共 コンサルティング特集」を見る

医療/ヘルスケア

【対象クライアント】
ライフサイエンス業界、ヘルスケア業界
(製薬企業、医療法人、介護施設、医療医薬品、医療機器、バイオテクノロジー、医療IT)
etc.

▶ライフサイエンス・ヘルスケア
・周辺領域におけるメガトレンドの抽出および分析
・M&Aによる事業ポートフォーリオの拡充
・グローバル規制強化対応

▶研究・開発生産性向上
・創薬の難度向上支援
・研究開発プロセスの標準化
・プロジェクトマネジメント制度の設計およびシステム導入
・研究開発タレントマネジメント(人材育成/配置、モチベーション管理、インセンティブ導入)
・CROへのアウトソーシング・プロセスの設計、最適CRO管理手法の導入
・研究開発コストの可視化

▶営業・マーケティング機能強化
・ブランドプランニング、フォーキャスティング、患者規模試算
・マーケティング部門の機能強化、メディカルアフェアーズ機能の設計および部門立ち上げ
・インセンティブ制度のデザイン・設計・導入
・営業タレントマネジメント(営業所診断、意識改革プログラムの実施)

▶デジタルプロモーション戦略に関する主な支援内容
・デジタル強化のための、デジタル機能の現状診断分析、およびデジタル中長期ビジョンの策定
・カスタマーエクスペリエンス最大化のための自社WEBサイトの戦略立案・設計
・CMSシステムの活用も含めた、デジタルガバナンスの導入
・iPhone/Andoroidアプリの設計と制作

▶サプライチェーン最適化
・S&OPプロセスの構築・導入
・CMOへのアウトソーシングプロセスの設計、最適CMO管理手法の導入
・生産拠点統廃合/低コスト地域への移転戦略の策定・導入
・卸政策、共同購買対応

▶医療法人
・グループ病院のマネジメント
・窮境に陥った医療・介護施設の事業再生支援
・医療機関の経営改善計画策定・実行
・医療現場におけるRPA導入
etc.

より詳しくは「医療/ヘルスケア コンサルティング特集」を見る

資源/エネルギー

【対象クライアント】
エネルギー(電力・ガス・再生可能)、エネルギー・トレーディング会社、天然資源(水)、化学、石油会社(メジャー、国営、独立系)、石油開発サービス会社 etc.

▶戦略・オペレーション
・電力・ガス自由化に対する企業変革支援
・事業戦略から機能戦略(SCM、業績管理強化、組織・人材育成、営業改革等)
・エネルギー・バリューチェーン全体に資するソリューション提供
・顧客管理・料金計算に関する支援
・海外展開支援
・革新的な戦略の策定
・Digital活用(IoT・AI・RPAなど)に関する支援
・オペレーションの改善
・エネルギートレーディング・リスクマネジメントに関する支援
・再生可能エネルギーおよびスマートシティに関する支援

▶業務・IT
・最先端のテクノロジーを駆使したエネルギーの最適化
・コスト削減を実施する支援体制の強化支援
・商品開発力や顧客分析力向上に向けてのIT化、サービス開発支援
・IoT、ビッグデータなどデジタル技術を活かした最先端的案件
・業務変革を伴うプログラム全体のマネジメント
・現行業務の分析およびあるべき業務プロセスの定義、システム化要件の定義およびシステム機能の設計
・ITシステム改革立案、導入支援(IoT・AI戦略~ITソリューション設計、データアナリティクス、RPA、BI、クラウド・パッケージ支援)
・オフショアを活用した開発プロセス全体の管理
・ユーザーの業務変革への対応の支援
etc.

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