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【特集】SCMコンサルの転職・求人情報

SCMコンサルティングとは?

サプライチェーンマネジメント(SCM)とは、一企業の枠を超え、複数の企業間で統合的な物流システムを構築し、生産性を高めるためのマネジメント手法です。
SCMコンサルタントは、「調達、生産、物流、販売」に至る一連のプロセス全体を最適化するためのコンサルティングを行っています。

SCMコンサルの具体的なプロジェクト事例

【総合系】Strategy&(当時ブーズ・アンド・カンパニー)
 製薬メーカー/グローバルコスト改革


【背景】
日本のある製薬メーカーは、主力薬の特許切れによる業績悪化を予期し、また将来の成長可能性の一つとして新興国市場の開拓を視野に入れ、コスト構造の見直しをStrategy&*と共同で開始しました。

当初は国内の間接材の購買コストの引き下げを中心にプロジェクトを開始しましたが、米国と欧州でも同様のプロジェクト・チームを立ち上げ、さらには直接材の購買コスト引き下げと、間接業務の人的生産性の改善にも取り組むこととなりました。

【活動内容】
国内の間接材としては、多岐にわたる費目を対象としました。研究開発関連の設備・備品や外注研究費、生産関連では物流費、営業関連の広告費、集会費、交際費、販促物費、車両費、総務・管理関係では印刷費、保険料、研修費、旅費、外注費、またIT関連でシステム費、通信費などが対象になりました。 これらの費目ごとにクライアント・チームを立ち上げ、Strategy&のプロジェクトメンバーが調達戦略と交渉戦術を起案し、新たなサプライヤー候補も開拓しながら単価の削減交渉を推進しました。

米国と欧州でも同様の体制でStrategy&のメンバーがクライアントの費目別チームを支援し、さらに直接材の分野でも原材料や包装材料を中心に同様の体制で交渉を推進しました。製薬業界に固有の費目に関してはStrategy&のグローバルなチームによる過去の類似プロジェクトの知見を活用し、交渉戦術を策定しました。 コスト削減活動における要点は、「リバウンド」をいかに防ぐかにありました。購買量を一時的に抑制するだけでは、単年度の費用は下がるものの翌年度以降に再増加してしまいます。まずは単価水準を引き下げることを重点とし、その後は定期的なチェックを行うことで単価や数量の再増加がないようにモニタリングを行う体制としました。

【成果】
日米欧の購買プロジェクト・チームの協働の結果、グローバルで約100億円のコスト削減を実現しました。単に削減余地を特定しただけにとどまらず、サプライヤーから単価低減の提案を実際に取得し、その多くはプロジェクト期間中に新単価で購買契約にいたりました。

また、このプロジェクトのもうひとつの成果は、サプライヤー管理およびコスト管理のノウハウがクライアント内に確立したことにあります。購買プロセスを「見える化」し、適切な価格交渉を行うことを担保するツールなどが導入されました。


Strategy& WEBサイト引用
https://www.strategyand.pwc.com/jp/home/about/works/details/global-cost-reform-pharmaceutical-manufacturers

【総合系】アビームコンサルティング
 大塚ホールディングス/事業分野と商流の壁を越えた販売物流システムをSAP導入で刷新・構築


【プロジェクト背景】
大塚グループの事業は、治療薬や輸液などの製造販売を行う「医療関連事業」と、健康の維持・増進をサポー トする飲料・食品や健粧品(コスメディクス)などの製造販売を行う「ニュートラシューティカルズ関連事業」の2つの分野に大きく分けられる。グループ内各社で、これら異なる事業分野を個々に展開している中、大規 模な販売物流システム刷新・統合プロジェクトが立ち上がった。大塚グループは、グループ全体のITインフ ラ基盤構築に向けて、大きな第一歩を踏み出したのである。

【課題】
・大塚グループ全体のITインフラ基盤構築を見据えた販売物流システムの構築
・異なる製品、商流で個々に事業を展開する大塚グループ内各社の業務標準化実現
・大塚グループ共通での内部統制強化

【課題解決のソリューション】
・SAP導入による販売物流システム構築
・新販売システム稼働に伴うリスク・負荷を分散するため、2段階で稼働
・拡張性・柔軟性を持った販売システムの実現
・災害時の事業継続性の確保(BCP 対応)
・販売システム全領域の保守・運用アウトソース化

【成果】
・将来を見据え、グループ他社の乗り入れが容易なシンプルなシステムを構築
・グループ内各社の業務標準化を図ると同時に、個社の切り分けを両立
・会議体でのコミュニケーションによるグループ各社との密な合意形成
・内部統制室との連携と徹底したスケジュール管理
・保守および並行する複数プロジェクトとの整合性の確保


アビームコンサルティング WEBサイト引用
https://www.abeam.com/jp/ja/case_study/CS062

【総合系】クニエ
 PC周辺機器/製品特性に応じたSCM/S&OP


【事業環境と問題点】
海外生産、海外販売への事業戦略が打ち出され、それまでの国内生産、国内販売を中心とした人的な調整、頑張りによる事業から業務・ITが限界を迎えており、属人的な業務、ツールが氾濫し、先行きの見えない状況に陥っていました。

【改革の概要】
狙い
・需要変動対応力強化
・海外生産・海外販売対応強化
・計画・需給調整効率化
・情報可視化

主要施策
・特性別需給調整
・計画プロセス週次化
・リードタイム短縮(8W→4W)
・最新計画の金額レポート
・高速計画基盤構築


クニエ WEBサイト引用
https://www.qunie.com/wp-content/uploads/2018/11/SCM_SandOP_case_02.pdf

【BIG4】デロイトトーマツコンサルティング
 デバイスメーカー/ビジネスの快進撃を支えるグローバルSCM


【概要】
国内売上が中心である日系企業が、グローバル展開に向けた打ち手として、グローバルトップ企業からの類似事業の買収を検討している中、DTCがM&Aプロフェッショナルとして、外部の専門家と共にこの事業買収を支援しました。

【背景】
デバイスメーカーであるクライアントは、先進的な製品を世の中に提供し続けることで業界における競争優位を保っていました。しかしこうした「武器(製品)」で競合を凌駕する一方、魅力的な製品を確実かつロスなくお客様に提供するための「足腰=SCM」は、業界のトッププレイヤーとして相応しいものとはいえない状態でした。

【貢献】
こうした中、DTCメンバーは類似業界におけるベストプラクティスを踏まえ、単なる数合わせから「金額ベースで儲けるSCM」をグローバルかつ高速に実行するためのスキームとそれを実現するための施策立案をサポートしました。

【成果】
その後経営層の理解と強力な実行指示にもとづいて、業務、ITが一体となった全社改革プロジェクトが開始され、DTCメンバーはクライアントとともに国内、海外拠点を飛び回りながら、構想の具現化と導入をサポートしています。


デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 WEBサイト引用
https://dtccareers.tohmatsu.co.jp/work/projects/c3/

SCMコンサルの代表的な企業

●は外資系企業、○は日系企業 【 】はグループ企業の属性

総合系ファーム/SCMコンサル部門

●【BIG4】デロイトトーマツコンサルティング/SCM
●【BIG4】PwCコンサルティング/Operations
●【BIG4】EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング/サプライチェーン&オペレーションズ
●【BIG4】KPMGコンサルティング
○【IT】アビームコンサルティング/P&T Digital-SCM
○【IT】クニエ/SCM/S&OP
○【金融】三菱UFJリサーチコンサルティング/生産・物流改革/SCM領域

コスト削減系ファーム

○プロレド・パートナーズ
○ディーコープ

SCMコンサルの求人情報

総合系ファーム/SCM変革コンサルタント

【職務内容】
・グローバルサプライチェーンマネジメント
・グローバルサプライチェーンオペレーション
・グローバルセールスマネジメント
・グローバルサービスマネジメント
上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。

【応募要件】

■■■ 事業会社出身者 ■■■

------  必須  ------

[業界]
製造業、流通業、サービス業

[経験/知識]
経営企画、SCM、生産管理などの企画、計画管理を遂行する部門等で社内改革プロジェクトを実施したことがあること。

[英語]英語の読み書きに加えて、話す、会議の実施の経験、海外でのプロジェクト経験(TOEIC目安)850点以上

[マインド]
・新しいソリューションの開発や新しいオファリングを産み出す活動に積極的に参画し、世の中にない新しいものを生み出すことに積極的になれるマインドが望ましい。
・他ファンクションなどと積極的にコミュニケーションをとり、仕事を作る幅を広げていき、SCM領域におけるサービスと関連領域のデリバリーを厭わないマインド、受注に向けて能動
的に動けること。
・(マネージャークラス)国内/海外のクライアントに対して、リーダーシップを発揮し、自分がクライアントあるいはプロジェクトを牽引する、というマインドを持っている。

■■■ コンサル出身者 ■■■

------  必須  ------

[専門領域]
マネージャークラス:バリューチェーン改革の構想、設計、導入、定着化

スタッフクラス:バリューチェーン改革の構想、設計、導入、定着化、または当該領域のITシステム構想、設計、導入、定着化

[経験/知識]
設計・開発、調達・購買、生産、物流、営業、販売、マーケティング、アフターサービス、製品損益管理、SCM/CRM/PLM/サービスシステム導入

[英語]
英語の読み書き

[マインド]
・新しいソリューションの開発や新しいオファリングを産み出す活動に積極的に参画し、世の中にない新しいものを生み出すことに積極的になれるマインドが望ましい。
・他ファンクションなどと積極的にコミュニケーションをとり、仕事を作る幅を広げていき、SCM領域におけるサービスと関連領域のデリバリーを厭わないマインド、受注に向けて能動
的に動けること。
・(マネージャークラス)国内/海外のクライアントに対して、リーダーシップを発揮し、自分がクライアントあるいはプロジェクトを牽引する、というマインドを持っている。


------  尚可  ------

[専門領域]
IT経験は必ずしも無くてよいが一定の知見があったほうが望ましい

[経験/知識]
工場、販売会社、地域統括会社の設立、デジタルマーケティングの経験

[英語]
話す、会議の実施の経験、海外でのプロジェクト経験(TOEIC目安)850点以上

[資格]
中小企業診断士、SAP SD/MM/PPなど

【勤務地】東京

EU-1201

総合系ファーム/コスト構造改革コンサルタント

【職務内容】

調達費は企業における支出の7割~9割を占めるといわれており、その大きさ故に、調達費を戦略的に管理し、いかに抑え込んでいくかが企業の競争力に直結するといえます。
支援定量的分析により企業の調達活動の無駄を徹底的に洗い出し、コストダウン成果を短時間で創出します。目に見える成果を示すことで、クライアント企業の部門を跨いだコストダウン活動、業務の仕組み改革を加速させていきます。
コンサルティングの他のサービスにあまりない、実際に自分の手で顧客の利益が生まれる瞬間を体験することができます。

・コスト構造診断
・調達実行支援

【応募要件】

------  必須  ------

[経験/知識]
下記いずれかの経験
・事業会社にて購買・調達業務に従事した経験のある方
・コンサルティングファームでの業務経験

[スキル]
・論理的思考力

[英語]
不問

[マインド]
・企業の変革に熱意を持つ方
・自らのスキルや経験を活かし、企業や社会に広く貢献したいと考えている方


------  尚可  ------

[英語]
ビジネスレベル

【勤務地】

東京、大阪

QX-1202

総合系ファーム/調達改革コンサルタント

【職務内容】

競争力のあるコスト構造を実現するためには、業界構造・企業特徴に着目した中長期的な調達戦略の立案が必要不可欠と考え、短期的な実行支援にとどまらない、調達戦略を提供しています。我々は業種/業界の垣根を越え、グローバルにサービスを提供しています。

・調達戦略立案:顧客のコスト構造を戦略的なレイヤーから見直し、投資先および投資額、顧客のビジョンに合わせた調達戦略を立案
・カテゴリ戦略立案:個別の材とサービスにつき、どのように調達すればコスト優位となれるのか、それはどのようにすれば実現できるのか、というレイヤーでの戦略・戦術を立案。社内外のステークホルダーを合意に結びつけるための大量のデータ分析、示唆出し、コミュニケーションなど、大いにコンサルティングの素養が試され、また鍛えられる場面となります。

【応募要件】

------  必須  ------

[経験/知識]
下記いずれかの経験
・事業会社にて購買・調達業務に従事した経験のある方
・コンサルティングファームでの業務経験

[スキル]
・論理的思考力

[英語]
不問

[マインド]
・企業の変革に熱意を持つ方
・自らのスキルや経験を活かし、企業や社会に広く貢献したいと考えている方


------  尚可  ------

[英語]
ビジネスレベル

【勤務地】
東京、大阪

QX-1203

総合系ファーム/グローバル生産・物流コンサルタント

【職務内容】

当社が有するサプライチェーンデザインフレームワークとグローバルネットワークを活用することで、国別のビジネス環境や税務リスクなどを考慮した包括的なサプライチェーン戦略を立案します。

SCM改革にあたっては、販売、生産、調達、物流等、ある一部の機能における業務方式や組織構造の変革に留まらず、企業全体の視点に立った機能や事業の横断的な変革に挑戦しなければ、持続的な経営効果にはつながりません。企業機能配置の最適化や、グローバルマネジメント基盤の構築など、企業活動の全般を見渡す高い視点に立って、企業経営の根幹に関わる部分に対するソリューションを提供しています。

【応募要件】

------  必須  ------

[経験/知識]
・事業会社にて下記いずれかの経験(2年以上)
経営企画、生産管理、生産技術、品質管理、物流のご経験

・または、コンサルティングファームにて下記いずれかの経験
ERP導入、PLM導入、QM導入、CRM導入、各導入におけるPMO、基本構想策定、システム導入、業務改善、グローバルプロジェクトのPMO、システム導入、業務改善、市場調査、構想策定、業務設計および導入・教育など

[スキル]

・(マネージャ以上)プロジェクトマネジャーとしてプロジェクト提案・プロジェクトデリバリを実施ししてきた経験
・(マネージャ以上)アカウントマネジャーとして、クライアントのマネジメントレベルとの強いリレーションシップを構築してきた経験

[英語]
不問


------  尚可  ------

[経験/知識]
・SCM改革(戦略立案・BPR)
・SCM/ロジスティクスプロセス改革
・SCMシステム導入支援
・グローバル化支援

[スキル]
・課題抽出能力
・経営層を含む様々なレイヤーのステークホルダーとのコミュニケーション能力
・多数のステークホルダーを巻き込んで仕事を進めるマネジメント能力、段取り力

[英語]
ビジネスレベル

【勤務地】
東京、大阪

QX-1204

総合系ファーム/デジタル・サプライチェーンコンサルタント

【職務内容】
企業や国境という枠組みを超えたサプライチェーンの構築を、デジタル技術を活用して支援するという内容のサービスです。最先端の情報や知見に触れながら、顧客の変革に必要な要素を抽出し、国内外のチームメンバーと共同で顧客に最適なサービスを提供しています。

【応募要件】

------  必須  ------

[経験/知識]
・事業会社にて下記いずれかの経験(2年以上)
経営企画、生産管理、生産技術、品質管理、物流のご経験

・または、コンサルティングファームにて下記いずれかの経験
ERP導入、PLM導入、QM導入、CRM導入、各導入におけるPMO、基本構想策定、システム導入、業務改善、グローバルプロジェクトのPMO、システム導入、業務改善、市場調査、構想策定、業務設計および導入・教育など

[スキル]
・(マネージャ以上)プロジェクトマネジャーとしてプロジェクト提案・プロジェクトデリバリを実施ししてきた経験
・(マネージャ以上)アカウントマネジャーとして、クライアントのマネジメントレベルとの強いリレーションシップを構築してきた経験

[英語]
不問

------  尚可  ------

[経験/知識]
・SCM改革(戦略立案・BPR)
・SCM/ロジスティクスプロセス改革
・SCMシステム導入支援
・グローバル化支援

[スキル]
・課題抽出能力
・デジタル・ソリューションの知識ならびに活用方法
・経営層を含む様々なレイヤーのステークホルダーとのコミュニケーション能力
・多数のステークホルダーを巻き込んで仕事を進めるマネジメント能力、段取り力

[英語]
ビジネスレベル

【勤務地】
東京、大阪

QX-1205

特化系ファーム/BPR・コストマネジメントコンサルタント

【職務内容】
上場企業中心のクライアントに向け、PL、BS、CFを抜本的に改善するコンサルティングを提供します。
外資戦略コンサルティングファーム出身の先輩コンサルタントらと共にプロジェクトを進めます。

【応募要件】

------  必須  ------

[経験/知識]
ポテンシャル採用(専門知識・経験は必要ありません)

[英語]
不問

[マインド]
・クライアントのために努力し、感動を共有でき、やるべきことを私たちと一緒に取り組み、一緒に成長していける方
・向上心が高く、物事を論・理的に考えられる方
・チームでものを創り上げる事が好きな方
・新しいものを生み出すのが好きな方
・ユーザー視点の大切さを理解し実行できる方
・粘り強さや情熱を持って取り組むことができる方
・事業再生や経営の立て直しといった、意義あるコンサルティングへの興味がある方

------  尚可  ------

[経験/知識]
経営コンサル会社出身者/在籍者、もしくはプロジェクトマネジメント経験者

【勤務地】
東京

QQ-1206

特化系ファーム/購買コンサルタント

【職務内容】
誰もが知る大手企業に向けて、購買取引におけるムダをなくし、億単位のコスト削減を実現することで、お客様の企業価値を向上させることがミッションです。若くして経営トップと仕事をすることが可能です。

・買い手企業の経営者層にヒアリングを行い、購買に関する課題の抽出と改善の提案を行う。財務状況や様々なデータをもとに、最適な購買戦略を提案及び実施
・買い手企業の購買実態を把握した上で、購買支出を統制するための仕組みづくりを支援してコスト削減を実現するとともに、購買業務における本質的課題の抽出と解決のための施策を立案・実行
・買い手企業が購買を行う対象商材のマーケット分析、価格動向、購買の発生サイクル・コスト構造明確にし、比較購買ができる環境を構築して売り手企業の選定"

【応募要件】

------  必須  ------

[経験/知識]
法人営業経験が3年以上ある方
-長期的に大企業への提案深耕(組織営業)に携わっていた方
-結果を出すための「過程」をしっかり考えてきた方

[スキル]
・コミュニケーション能力
・論理的思考能力
・調整力

[英語]
不問

[マインド]
・新しいビジネスに挑戦したい方
・経営層などの企業トップと仕事をして自分を磨きたい方
・お客様と共にビジネスを動かしていきたい方

【勤務地】
東京、大阪、名古屋

ED-1207

総合系ファーム/ロジスティクス・物流コンサルタント

【職務内容】

・ロジスティクス戦略策定
・物流プロセスデザイン・プロセス改善(拠点配置、倉庫内、輸配送ネットワーク)
・グローバルロジスティクス(ネットワーク、貿易・輸出入)
・物流コスト削減支援
・ロジスティクスIT

【応募要件】

------  必須  ------

[経験/知識]
・ロジスティクス・物流に関する業務知識および経験
(コンサルティング経験のみならず物流業務担当者・物流会社業務担当者等の立場での経験も可)
・WMS(庫内管理システム)ならびにTMS(輸配送管理システム)に関するシステム知識や構築経験

[英語]
不問

------  尚可  ------

[経験/知識]
・コンサルティングファームあるいはSI企業でのロジスティクス・物流プロジェクトに関する経験
・製造業・流通業などの事業会社におけるロジスティクス・物流プロジェクト経験
・物流会社における業務改善経験

[英語]
ビジネスレベル

【勤務地】
東京、大阪

RV-1208

総合系ファーム/SCMコンサルタント

【職務内容】

・サプライチェーン戦略立案支援、SCM業務整理・構築
・SCMツール選定支援、RFP作成支援
・グローバルSCMシステム構築支援
・S&OP(Sales and Operations Planning)構築支援
・グローバルSCM管理指標策定支援(SCM KPI)
・継続的なサプライチェーン改善活動支援

【応募要件】

------  必須  ------

[経験/知識]
・SCM/SCPに関する業務知識や経験
(コンサルティング経験のみならず業務担当者/企画担当者等の立場での経験も可)
・SCM/SCPに関するシステム知識や構築経験
・調達、生産、需給、販売領域のいずれかの業務またはシステム知識

[英語]
不問

------  尚可  ------

[経験/知識]
・コンサルティングファーム、もしくはSI企業でのSCMプロジェクト経験
・製造業などの事業会社におけるSCMプロジェクト経験

[英語]
ビジネスレベル

【勤務地】
東京、大阪

RV-1209

SCMコンサルの転職はフォルトナにご相談ください

フォルトナは、コンサル転職・ポストコンサル転職に特化したキャリアエージェンシーです。
SCMコンサルに関する求人は非公開求人も多く、その時々によって採用ニーズが変動します。
ぜひ、フォルトナのコンサルタントまでお気軽にお問い合わせください。

「相談」=「転職」ではありません

転職相談を行ったからといって、求人に応募しなければならないわけでは一切ありません。
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