この度、アビームコンサルティングの財務戦略・構造改革SU主催で開催するセミナーのご案内です。
| 開催日時 | 2025年6月21日（土）10:30～11:45 |
| 開催方法 | オンライン（Microsoft Teamsのウェビナー機能を使用） |
| 応募締切 | 2025年6月18日（水）12:00 |
| 申込方法 | 既にフォルトナへご登録済みの方は担当コンサルタントへご連絡ください。 ご登録がまだの方は以下のフォームからご登録をお願いいたします。お申し込みいただいた方に詳細をご案内いたします。 |
財務戦略・構造改革SUは、事業戦略/成長戦略～M&A・トランザクション～PMI～構造改革を専門としており、
サービス範囲が広いからこそ、キャリアの幅を拡げることができる多様なキャリアの築き方ができることが特徴です。
6/19は、女性コンサルタントのパネルディスカッションを通じて、
6/21は、パパママコンサルタントのパネルディスカッションを通じて
魅力をお伝えする機会となっております。
■コンテンツ
１．オープニング（登壇者自己紹介）
２．Abeam Consulting／財務戦略構造改革SU紹介
３．バーチャルオフィスツアー
４．パネルディスカッション（子育て社員が語る働き方・キャリアパスのリアル）
５．クロージング
【組織について】
各企業に不連続の変化が求められ、
財務戦略・構造改革 戦略ユニットは、市場からのニーズが強い「
【業務内容】
■財務戦略
企業価値向上に資する事業ポートフォリオの変革としてM&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援を行っています。その中で、M&A戦略・トランザクション・PMI（構造改革）からシステムへのプルスルーがマーケットからの最も大きな期待が寄せられています。また、昨今注目の集まるESG経営についても、M&AにおけるESG経営の考慮支援や、ESGデューデリジェンス、ESG評価・格付け支援を行っています。
海外展開においては、海外市場調査、海外企業との提携・買収支援、海外子会社設立支援を行っています。
■構造改革
組織横断での構造改革を通し企業競争力の獲得支援を行っています。
その中で、企業間連携として、グローバル競争力向上に向けたM&A、アライアンス等や、グループ内の組織構造改革として、SSCやBPOといった組織構造改革構想やあるべき姿の構想支援等を行っています。また、ガバナンス改革として、グローバルガバナンス・コーポレートガバナンスの両面での支援を行っています。
【入社後のアサイン想定プロジェクト】
＜プロジェクト例＞
・買収検討支援（FA）
・スタートアップ投資検討支援
・子会社合併支援
・カーブアウト支援
・ビジネスデューデリジェンス支援
・BPO・SSC構想策定・実行支援
・組織・業務構造変革
・グローバル経営プラットフォーム構想策定
・経営企画組織変革支援
※それぞれ業界問わずプロジェクト多数あり
※それぞれグローバル（海外）プロジェクト多数あり
【求める人物像】
・机上の検討のみでなく、企画立案から計画・推進・導入・定着までを一貫してやり切りたい方（社内外の関係者を巻き込んで、企画を推進することに意欲のある方）
【経験業務-必須要件】
下記、いずれかの業務経験を有する方。
■財務戦略
・コンサルティングファームもしくはFAS、投資銀行においてコーポレートファイナンス領域の実務経験がある方
・M&A後のPMI：統合計画書作成、業務の統合（BPR）やチェンジマネジメントを通した事業活動最適化を継続可能な組織・人材づくり、人事制度や財務のPMI経験がある方（経験年数3～4年）
・プレディール：M&Aストラクチャー、企業価値評価、ビジネスデューデリジェンス、業務提携スキーム構築などの経験者。特にBDDと企業価値評価の経験がある方（経験年数3～4年）
・企業の財務リストラクチャリング、財務格付アドバイス等の経験がある方（経験年数3~4年）
■構造改革
・コンサルティングファーム出身で、業務改革やSSC・BPOの設計・導入プロジェクトの経験を有する方
・大手企業の企画系部門において、業務改革を実施してきた方。製造業出身だと尚可
・グローバルでの組織ガバナンス強化、複数子会社・HD機能の統合、組織構造設計などの経験がある方
【歓迎資格/スキル】
・中小企業診断士、プロジェクトマネージャーの各認定資格
・英語（語学力があればグローバルプロジェクトへの参画等キャリアの可能性が広がります）