得られる知識：

起業からIPOまでの最短の道筋
ベンチャー・中小企業の起業の仕方から成長のさせ方、VCからの資金調達のポイント

活用方法：

起業に関して、網羅的×シンプルにまとまっており、初めに読む1冊としてもお勧め。
準備に向けてのTODOチェックリストとしても活用できる。
さらに深く学びたい項目については、本書に掲載されている推薦図書を、必要に応じて読み深めると良いだろう。

目次：

1時間目：起業のススメ
2時間目：ビジネスチャンス、スモールスタート
3時間目：ビジネスモデル・マーケティング戦略
4時間目：これだけはマスターしたい経営戦略と成長戦略
5時間目：これだけは知っておきたい会計知識と活用法
6時間目：ベンチャー企業のお金の集め方
7時間目：資金調達を可能にする事業計画と資本政策
8時間目：組織行動と事業管理
9時間目：内部統制の構築とIPOのスケジュール
10時間目：IPO前後の資金調達とM&Aによるエグジット

著者：

木嶋豊（20社以上を上場させたベンチャーキャピタリスト、大学教授、資金調達支援会社/経営者）

発売日：

2017/1/27

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得られる知識：

あらゆる起業家を悩ませる「人の問題」「お金の問題」「権力の問題」の核心。

• 1人で起業するか、チームで起業するかを判断するポイント
• 早い起業と遅い起業のメリットとデメリット
• 誰と起業するかをどう決めるのか、相手によって考慮すべきことは何か
• 肩書きはどうやって決めればよいか
• エクイティや給与はどう決めたらよいか
  └ファウンダー以外のメンバーへのストックオプションをどう配分するのかは、事業の将来を大きく左右する。例えば第一ラウンドで1億円の資本を獲得しても、40%も株式を握られれば第二ラウンドの増資が厳しくなる。
• いつ誰をどんな役割で雇えばよいか
• 投資家とはどう付き合っていけばよいか

活用方法：

海外の事例だが、起業するビジネスモデルが決まった後に、読んでおくと良い。
本書が扱う、「人の問題」「お金の問題」「権力の問題」は、起業まもなく決断を迫られるにも関わらず、一度決断してしまったら、その後、軌道修正することがほとんど困難なものばかりなので、起業前にある程度、自身の中で整理しておくと良いだろう。

目次：

第一部　創業前夜
第１章：イントロダクション
第２章：キャリアのジレンマ
第二部　創業チームのジレンマ
第３章：ソロかチームかのジレンマ
第４章：人間関係のジレンマ
第５章：役割のジレンマ
第６章：報酬のジレンマ
第７章：３Ｒシステム
第三部　創業チームを超えて
第８章：雇用のジレンマ
第９章：投資家のジレンマ
第10章：ファウンダーＣＥＯ交代のジレンマ
第四部　総論
第11章：富かコントロールかのジレンマ

著者：

ノーム・ワッサーマン（ハーバード・ビジネススクール教授）

発売日：

2014/1/24

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