このたび、PwCアドバイザリー合同会社(以下、PwCアドバイザリー)では、現役コンサルタントによるオンライン座談会を開催いたします。
応募意思不問のため、同社にご興味をお持ちの方はぜひお気軽にご参加ください。
チーム紹介
【PwCアドバイザリー 人事アドバイザリーチームのご紹介】
PwCアドバイザリーにおける人事コンサルタントには、M&A・企業再編や事業再生・構造改革等企業が直面する大きな変革を成功させる上で不可欠・重要な、人に対する最適な施策の立案・実行を支援することが求められます。従って、取り組む課題は複雑で難しいものが多いですが、数多くの様々なプロジェクトにチャレンジいただくことで、大きなやりがい・達成感を得ていただけるのみならず、人事コンサルタントとして極めて高度な知識・スキルと良質な経験を積んでいただくことができ、結果として自身の価値を高めることが可能となります。
【サービスの特徴】
①M&A・再編や事業再生といった、国内外における企業の大きな変革局面での支援が主領域
②M&Aアドバイザリーファームのトランザクション支援とコンサルティングファームが提供する人事コンサルティングの両方を実施
③変革初期段階から実行・実現まで一貫した支援をクライアントに寄り添って丁寧に実施
④個別案件・クライアントごとに最適なアプローチをゼロベースで策定（プロダクトベースではない問題解決型アプローチ）
⑤曖昧性・複雑性・難易度が高い案件が多く、良質な経験・高度な知識・スキルが求められる（修得できる）
⑥Deals内の財務・戦略・業務システム等の専門家、PwC Japanグループ内の税務・法務・コンサルティング等の専門ファームおよび海外各国PwCメンバーファームと連携・協働した統合的な支援を提供
【仕事内容】
企業変革（主にM&A・組織再編や事業再生など）局面における、クライアント企業の人事戦略策定や、人事デューディリジェンス、
人事PMI、抜本的な人材構造・人材マネジメントの改革等の支援をプロフェッショナルな人事コンサルタントとして担っていただきます。
【上記支援作業におけるタスク】
①組織・人事・人材マネジメントに関する現状分析・問題抽出・課題定義（定量・定性）
②あるべき組織・人事・人材マネジメントの想定・設計（定量・定性）
③あるべきと現状、M&Aにおける買い手・売り手のFit-Gap分析
④あるべき姿の実現・統合に向けたリスク・制約/阻害要因の抽出・定義
⑤あるべき姿の実現、統合に向けた組織・人事・人材マネジメントの要件・方向性定義
⑥実現・実行に向けた具体的な施策の設計および導入・実行支援
⑦プロジェクト管理・運営・各種ミーティングのファシリテーション
⑧人事プロフェッショナルとしての知見提供
⑨上記諸タスクにおける、FA・戦略・財務・税務・法務・業務・IT等々の各領域の専門家や国内外のファーム等とのコラボレーション
その他、クライアント・案件ごとに必要なタスクを定義し、提供・実施
参加対象
下記に該当される方にはぜひご参加いただきたいです。
‧人事領域に興味があり、人事の専門性・スキル・知識を習得していきたい方
‧現職で人事領域に携わっているものの、より経営的な俯瞰的な視点を身に着けたいと考えている方
‧M&Aのトランザクションサービスと人事コンサルティングサービスの両方に携わりたい方
‧M&Aや事業再生といった企業の変革局面にご興味がある方
‧コンサルタントとしての基礎スキル（ロジカルシンキング・仮説思考・問題解決型アプローチ等）を習得し、成長したいと考えている方
‧グローバル（クロスボーダー）案件にも携わりたい・挑戦したいと考えている方
開催概要
本座談会は、M&Aや組織・人事領域のコンサルティングに関心をお持ちの方を対象としていますが、応募の意思がなくてもどなたでもご参加いただけます。
当日はPwCや人事アドバイザリーチームの紹介に加え、コンサルタントの働き方やチームの雰囲気についてもお話しし、質疑応答の時間も設けております。
形式
Webex Eventsによるオンライン開催（事前にアプリのインストールをおすすめします）
参加対象
M&Aや組織・人事領域のコンサルティングに興味がある方 （応募意思不問・どなたでもご参加可能です）
登壇者
パートナー、マネージャー、シニアアソシエイト 計3～4名
※応募者多数の場合、抽選になることがあります。
応募方法
フォルトナをはじめてご利用される方
「セミナーへ申し込む」よりお進みいただき、フォーム内の「ご質問・ご要望」欄に、参加希望のセミナー・選考会名をご記載ください。
既にご登録済みの方
担当コンサルタントへ直接ご連絡ください。
